「分析法干货」分析法有哪些（6大思维管理方式分析法详解）

今天，神州网给大家普及下关于「分析法干货」分析法有哪些（6大思维管理方式分析法详解）的知识。

无论是在工作中还是生活中，都要时刻保持着清醒的头脑，所以，今天小编为大家带来了6大思维管理方式分析法，需要的赶紧来哦！

1. SWOT分析

SWOT分析具体是指：（1） S （strengths）是优势、（2）W （weaknesses）是劣势、（3）O （opportunities）是机会、（4）T （threats）是威胁。

SWOT分析法通常情况下被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，通过这个分析的结论通常会有一定的决策性。

2. 波特五力分析

波特的"五力"分析法是用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境，同时说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，因此这是一个产业形势的衡量指标，而不是企业能力的衡量指标。

3. 5M1E分析

5M1E分析是因为在六大影响因素中有五个M开头和1个E开头，所以被称为5M1E分析

（1）人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；（2）机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；（3）材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等；（4）方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；（5）测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；（6）环境（Environment） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。

4. 6W2H分析法

6W2H分析法是由：（1）目标(which)——选择对象；（2）原因(why )——选择理由；（3）对象(what)——功能与本质；（4）场所(where)——什么地点；（5）时间和程序(when)——什么时候；（6）组织或人(who)——责任单位、责任人；（7）如何做（how to do）——如何提高效率；（8）价值(how much)——性价比如何？这八大方面组成。

5. 5W2H分析法

5W2H分析法又称七问分析法，简单、方便，易于理解、使用，具有启发意义，所以广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施和弥补考虑问题的疏漏提供了很大的帮助。

6.麦肯锡7步分析法

第一步：确定新创公司的市场在哪里；第二步：分析影响市场的每一种因素；第三步：找出市场的需求点；第四步：做市场供应分析；第五步：找出新创空间机遇；第六步：创业模式的细分；第七步：风险投资决策。

6大思维方式分析法送给大家，有需要的赶紧来拿哦！下面是精选内容，不要错过哦！