「保险公司十大」三大保险公司排名（国内排名前十的保险公司）
今天，神州网给大家普及下关于「保险公司十大」三大保险公司排名（国内排名前十的保险公司）的知识。
很多人买保险，总是讲究“大公司、大品牌”。
然鹅，我发现大家所谓的大公司，都只是主观判断——听过的就是大公司，没听过的就是小公司。
顶不住顶不住，我真的不想和大家battle保险公司到底哪家好了。
既然好多人执着于大小公司，今天就依据2021年一季度最新数据，从5个维度给大家分析保险公司十大排名，看看谁才是真正的好公司？
都是人寿保险公司哈~
中国人讲究越老越吃香，大家惯性思维都会觉得成立时间越久越有保障。
毕竟，百年老店也不是随随便便能做到的。
我们先来盘盘各家保险公司成立时间，看看哪家成立时间最久。
历史最悠久的10家保险公司，你们都听过吗？
比如，中国太平。
如果不是前段时间沸沸扬扬的维权事件，相信很多人还都以为太平就是太平洋......
中国太平是我国持续经营最为悠久的民族保险品牌，1929年就在上海创立，妥妥的副部级金融央企。
中国太平和太平洋保险是两家公司，别再搞错了！
再比如，中宏人寿。
不是名不见经传的小公司，中宏人寿可是国内首家中外合资人寿保险公司。
中方股东：中国中化集团公司核心成员——中化集团财务有限责任公司
外资股东：加拿大宏利旗下——宏利人寿保险（国际）有限公司
底蕴有多深，实力有多强，大家可以想象。
我们来看看2021年一季度寿险公司保费规模排名。
名列前10名的保险公司，各个都非等闲，甚至中国人寿保费规模高达3238.92亿元。
但其中的前海人寿、中邮人寿，你们听过吗？
没听过，但保费规模达4、500亿，也是小公司？
根据《保险公司偿付能力管理规定（征求意见稿）》定义，偿付能力达标，必须符合下述3点要求：
综合偿付能力充足率不低于100%
核心偿付能力充足率不低于50%
风险综合评级不低于B级
我们来看2021年一季度保险公司偿付能力的前10名。
偿付能力充足率是保险公司在自身利益和消费者利益之间的平衡，太高或太低都不好！
偿付能力充足率太高有2个可能：
保险公司开展业务时间不长
保险公司资金运用能力太差
由此可知，合理稳定的偿付能力，更能反映一家公司的风险管理能力是否优秀。
而排名第一的中法人寿，并不达标。
小鹿是个特别注重自己权益的人，如果我花了相应的钱，但没得到服务，我是一定会维权的。
因此，在我看来，买保险首先要看产品保障责任是否适合，其次就是保险公司服务状况如何。
毕竟，保障责任是硬实力，服务是软实力嘛~
衡量服务的一个重要标准，就是投诉情况。
和我们买东西看差评一样。
话说回来，2021年一季度，人身保险公司投诉同比增长178.99%！！
这个增长率真的太夸张了，整个保险业都应该注意注意再注意。
先整体看下投诉总件数，前三名分别为平安人寿、中国人寿、太平洋人寿。
虽说树大招风，这3家公司在保险市场上占据极高份额，卖得越多，投诉必然越多。
但同比增长150%+真的要注意了！
为了相对公平起见，我们根据投诉与业务量对比情况，再来看看保险公司排名情况。
主要看以下3点：
亿元保费投诉量
万张保单投诉量
万人次投诉量
1.亿元保费投诉量
2.万张保单投诉量
3.万人次投诉量
投诉涉及主要事由，销售纠纷远高于理赔纠纷。
理赔纠纷3206件，占人身保险公司投诉总量14.34%
销售纠纷9208件，占比41.19%
销售误导这件事，真的需要我们大家共同努力，打破信息不对称，让更多人知道保险是转移风险的金融工具，不是人情世故，不是骗人捞钱。
投诉涉及主要险种，人寿保险纠纷也高于疾病保险纠纷。
普通人寿保险纠纷9184件，占比41.09%
疾病保险纠纷4600件，占比20.58%
最后，再来个大家都想看的环节吧~
保险公司，到底有多能赚钱呢？
我们还是以2021年一季度净利润来看保险公司十大排名。
哦豁，中国人寿遥遥领先，一季度赚了289.55亿元，领先第二名泰康人寿200亿。
一季度289.55亿什么概念？
大概我打2500年工才能赚人家1天赚到的钱。
伤害性不大，侮辱性极强......
话说回来，不会真有人觉得这利润是靠拒赔赚的吧？不会吧？
以上，就是从5个维度分析的保险公司十大排名。
可以看到，不管我们听过与否，每家保险公司实力都不容小视。
保险公司大小是相对的，看的角度不同，结论自然不同。
但买着几百几千块的保险，天天操心日盈利上亿的公司会不会倒闭，也是大可不必。
另外，不要以为只是一家保险公司在承保我们的保单。
保险公司背后还有再保险公司、保险保障基金，简单说是整个保险体系都在为我们提供保障。
更何况，人寿保险公司是不得私自解散的，银保监爸爸时刻在背后盯着呢。
如果真有一天人寿保险公司经营不下去了，也会有银保监会或另一家保险公司接手，接手后保单依然有效，并依法维护投保人合法权益。
所以，把心放到肚子，有操心的功夫不如多去摩尔庄园种点地。
