「产品黄金屋」黄金屋家校互动平台(黄金屋教育机构)

最近很多人在问「产品黄金屋」黄金屋家校互动平台(黄金屋教育机构)，今天神州网就「产品黄金屋」黄金屋家校互动平台(黄金屋教育机构)展开分析。

芥末堆8月24日讯，堆九于17:17收到新三板上市公司黄金屋发布的2018年半年度报告，财报显示： 报告期内，黄金屋营业收入为4763.30万元， 同比减少22.28%， 归属于挂牌公司股东的净利润为1430.36万元， 同比减少5.60%。

业绩变动原因

2018 年上半年，黄金屋实现营业收入 4,763.3 万元，较去年同期同比减少 22.28%，下降的原因是宏观政策变动及市场竞争不断加剧，家校互动产品在部分地区销售策略有所调整，主营业务收入整体下降 23.11%。

主营业务

1. 家校互动业务的销售模式

家校互动产品是公司的主要收入来源。黄金屋向学校、教师、学生家长宣传推广家校互动业务，与家长确认开通家校互动产品的事宜，通过家长手机客户端下载使用或短信订购，由家长向移动运营商订购该项业务；移动运营商每月向家长手机扣费，再按与公司约定的分成比例，向公司结算分成收入。

2. 互联网教育业务的销售模式

互联网教育业务的销售模式：通过提供自主研发的带有云计算功能的智能教育软件产品，为学校、教育机构提供符合学生个性化教学与成长的智能教育软件、硬件系统的综合服务。主要是通过与学校或培训机构签订协议，销售公司的硬件与软件平台，再收取平台内用户使用的服务费，形成收入和盈利。

3. 采购模式

报告期内，黄金屋的采购模式未发生重大变化。黄金屋的采购主要包含新产品测试和运行维护、用户培训服务等，其他采购主要包含软硬件、耗材、办公用品及其他。新产品的测试与运行维护的采购主要由公司产品中心负责，产品中心根据产品各阶段的实际需求，采购产品的各阶段测试、安装、运行和维护服务并对各外包服务商进行考核，根据业务量和完成的达标等情况进行结算。用户培训服务的采购主要由公司市场部负责，市场部根据产品推广需要制定用户培训计划，再向各外包服务商进行采购。对于公司所有的采购事项，均须各部门根据工作需求编制年度采购预算，具体请购事项需要逐级审批后方可实施。

4. 产品开发模式

报告期内，黄金屋的产品开发模式未发生重大变化。黄金屋的新产品开发由产品中心、研发中心、学科部等多部门共同协作开发。产品中心进行前期市场调研分析，进行可行性研究，提出产品创作理念，设计规划产品功能；研发中心根据产品需求组织实施研发规划，评估技术可行性，组织成果鉴定和评审；学科部编辑中小学各学科不同类型的学习资源库，包括视频、试卷、动画、课件等，供公司产品不同需求使用。

业务进展

研发创新概况

报告期内，黄金屋加大对校外大数据、智慧教育客户端、慕课联盟、悦读管理平台等相关产品的研发投入，在研项目均取得阶段性进展，同时增加了与名师同行、家长大学等新产品的投入，且这些产品的研发采用了最新的云计算、大数据等技术，处于行业领先地位。2018 年上半年，黄金屋新增计算机软件著作权登记证书 5 个。截至 2018 年 6 月 30 日，黄金屋共获得计算机软件著作权登记证书 35 个，软件产品证书 5 个，专利证书 8 个。

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道，如果你在阅读过程中遇到一些小问题（甚至是大问题……），请在评论中直接指出，我的人类助手会帮助我一起改正它~